Gestión de las empresas familiares. Las empresas familiares han sido una parte fundamental de la economía global desde tiempos inmemoriales. Desde pequeños talleres artesanales hasta grandes conglomerados multinacionales, estas empresas han evolucionado significativamente a lo largo de los siglos. Este blog explora la historia de las empresas familiares, su impacto en la economía y la sociedad, y cómo las perspectivas sobre estas han cambiado con el tiempo. Historia de las empresas Familiares. 1. Orígenes Antiguos. Edad Antigua : Las empresas familiares tienen sus raíces en las primeras civilizaciones, donde las familias gestionaban granjas, talleres y comercios. En la antigua Mesopotamia, Egipto y Roma, las familias controlaban la producción agrícola y artesanal. Edad Media : Durante este período, los gremios y las corporaciones familiares dominaban la producción de bienes. Las habilidades y conocimientos se transmitían de generación en generación, asegurando la continuidad del n...
Entradas
- Obtener enlace
- X
- Correo electrónico
- Otras aplicaciones
SUPERSIVISIÓN Y CONTROL DE PROCESOS Los sistemas de producción industriales son conjuntos de elementos interrelacionados que permiten transformar materias primas en productos terminados, siguiendo procesos planificados y controlados. Estos sistemas son fundamentales para la manufactura moderna y la eficiencia empresarial. Clasificación de los sistemas de producción. Por continuidad del proceso producción continua: Funciona 24/7 sin interrupciones Alta automatización Productos estandarizados Ejemplos: refinerías, plantas químicas Producción por proyecto: Único producto complejo Largo plazo Alta personalización Ejemplos: construcción naval, aeronáutica Producción por tipo de pedido Make to Stock (MTS) Producción para inventario Basado en pronósticos Entrega inmediata Productos Estandar Elementos claves de los sistemas de producción industriales Recursos Físicos: ...
La Ciencia del Mantenimiento
- Obtener enlace
- X
- Correo electrónico
- Otras aplicaciones
Mantenimiento El mantenimiento en la producción es un pilar fundamental para el funcionamiento eficiente y sostenible de cualquier industria. Se trata de un conjunto de acciones estratégicas destinadas a conservar o restaurar el rendimiento de los equipos y sistemas productivos. Existen diferentes tipos de mantenimiento, como el correctivo, que se realiza tras detectar una avería; el preventivo, que busca prevenir fallos antes de que ocurran; el predictivo, que utiliza datos y análisis para prever problemas futuros; y el productivo, que se enfoca en mantener la continuidad y eficiencia de la producción. La importancia del mantenimiento radica en su capacidad para reducir riesgos, optimizar recursos y contribuir a una producción más sostenible. Una gestión adecuada del mantenimiento puede mejorar significativamente los tres ejes claves de la producción: costo, plazo y calidad. Esto se logra aumentando la confiabilidad en las máquinas, reduciendo los costos de producción y mejorando...
Calidad total, una visión para emprendedores.
- Obtener enlace
- X
- Correo electrónico
- Otras aplicaciones
En el mundo empresarial contemporáneo, la calidad total no es solo un objetivo a alcanzar, sino una filosofía que impregna cada aspecto de la organización. La mejora continua, un pilar de esta filosofía, se ha convertido en un elemento estratégico crucial que puede proporcionar a las empresas una ventaja competitiva sostenible. La calidad total es un enfoque holístico que busca la excelencia en todos los procesos y sistemas de una empresa. No se limita a la calidad del producto o servicio final, sino que abarca la calidad de los procesos, la gestión, el ambiente laboral y la satisfacción del cliente. Es una estrategia integral que involucra a todos los miembros de la organización, desde la alta dirección hasta el personal operativo, y que requiere un compromiso con la mejora constante. " La calidad en las empresas es indispensable para mantener un buen nivel de competitividad. El compromiso con la calidad de los productos y servicios que se ofrecen a los clientes es ...
Desarrollo Organizacional
- Obtener enlace
- X
- Correo electrónico
- Otras aplicaciones
Desarrollo Organizacional ¿Qué es el desarrollo organizacional? Es un campo de estudio y practica que se centra en mejorar el funcionamiento y la eficacia de las organizaciones. Se trata de un esfuerzo continuo para alinear las estrategias, estructuras y procesos de la empresa con las necesidades de sus empleados y el entorno competitivo. Historia del desarrollo organizacional La historia del desarrollo organizacional se remonta a principios del siglo XX, cuando surgieron campos como la psicología industrial y organizacional. Algunas ideas importantes incluyen: Estudios de Hawthorne (1920-1930): Realizados en la Western Electric Company, estos estudios exploraron la ciencia del comportamiento y destacaron la influencia de las dinámicas sociales en la productividad. Kurt Lewin (década de 1940): Introdujo conceptos como la investigación aplicada, la investigación de acción y la comunicación grupal para impulsar el cambio organizacional. Tavistock Institute of Human Relations (Reino...
Canal de Distribución y Logística
- Obtener enlace
- X
- Correo electrónico
- Otras aplicaciones
Canal de Distribución y Logística Canales de distribución l lo constituye un grupo de intermediarios relacionados entre sí que llevan los productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales. Los diferentes tipos de canales de distribución corresponden a las condiciones de cada empresa, aunque en muchas de las ocasiones no constituyan un canal a la medida Objetivo de los canales de distribución situar el producto en aquellas zonas o establecimientos donde irán los consumidores potenciales cuando piensen en comprar este tipo de producto, por ello dependerá del tipo de producto el escoger un intermediario u otro. La utilizacion de intermediarios sucede por distintas razones, tal como se muestra a continuación. Disminución del número de contactos para efectuar operaciones administrativas Mayor eficacia para conseguir que los productos estén disponibles en los mercados meta; mayor experiencia, contactos, especialización Optimizar la fuerza de ventas...